Medarbeidsopsjon - ESO BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO Ansatte må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode før de kan utøve opsjonen og kjøpe aksjene, fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incitamenter mellom ansatte og aksjonærer av et selskap. Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale virker Anta at en leder får aksjeopsjoner, og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1.000 aksjer i aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje. 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år. Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og fortjenesten motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på utøvelse av aksjeopsjon Bruk samme eksempel, anta at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjonene. Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70. Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje, eller 10.000 totalt. Firmaet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra opsjonsopsjonen. Hvis aktiekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskurs, utøver ikke lederen aksjeopsjoner. Siden ansatt har opsjoner på 500 aksjer etter to år, kan sjefen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjoner til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å dra nytte av en aksjekursøkning nedover veien. Factoring i selskapsutgifter ESOs er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra ansatt. Dersom utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, kan selskapet for eksempel bare betale ansatt forskjellen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er opptjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren (20 X 500 aksjer), eller 10 000. Dette eliminerer det behovet for arbeideren å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør alternativene mer verdifulle. ESOer er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap. Nike (NKE) NKE raquo Emner raquo Prestasjonsbaserte aksjeopsjoner Dette utdraget tatt fra NKE DEF 14A arkivert 27. juli 2009 . Resultatbasert opsjonsopsjoner Den andre komponenten i vår langsiktige porteføljemiks er aksjeopsjoner. Aksjeopsjoner er utformet for å tilpasse interessene til selskapets ledere med aksjonærene ved å oppfordre ledere til å øke verdien av selskapet og dermed prisen på klasse B-aksjen. Dette er sant 147pay for performance148: Ledere belønnes bare hvis markedsprisen på aksjene våre stiger, og de får ingenting hvis prisen ikke stiger. Vårt opsjonsprogram er generelt basert på tildeling av opsjoner for et konsistent antall aksjer hvert år for hver stilling. Ved fastsetting av stipendene fokuserer komiteen på antall aksjer, ikke verdien for regnskapsmessige formål. Vår tilnærming er basert på vårt ønske om å nøye kontrollere årlig aksjebruk og unngå svingninger i tilskuddsnivåer på grunn av kursendringer. Utvalget tildeler opsjoner til hver leder ut fra sin vurdering av en ønskelig blanding av langsiktig insentivkompensasjon og hva den mener er konkurransedyktig med vår gruppe av selskaper og våre konkurrenter, samtidig som det opprettholder intern lønnsomhet for sammenlignbare stillinger. Vårt personaleansvar tester periodisk rimelighetene av våre opsjoner på aksjeopsjoner mot markedsgruppedatabase. Optjoner tildeles vanligvis årlig til alle kvalifiserte medarbeidere, inkludert de navngitte lederne i juli hvert år. Aksjeopsjoner for finanspolitikken 2009 ble gitt av komiteen den 18. juli 2008 med en utøvelseskurs som tilsvarer sluttkursen på aksjene på denne datoen. Alternativer ble gitt i juli 2008 til Mr. Parker for 135.000 aksjer, til Mr. Denson for 110.000 aksjer, og til Messrs. Blair, DeStefano og Edwards for 50.000 aksjer hver. Dette var det samme antall aksjeopsjoner som ble gitt til hver av dem i juli 2007. Komiteen bestemte seg i sin dom om ikke å øke fra året før, antall aksjer som ble gitt til de navngitte lederne på bakgrunn av komiteen146s fastsettelse av en ønskelig blanding av langsiktig kompensasjon, antall aksjer gitt til navngitte ledende ansatte i det siste, og en gjennomgang av tilskudd til sammenlignbare ledere i vår gruppe av selskaper. Alternativer vi gir generelt, fremmer opptreden, fordi de bærer fire års opptjeningsperioder og fortabes dersom arbeidstakeren forlater før det opptrer. Under visse forhold kan opsjonene motta akselerert opptjening av alle sine opsjoner ved pensjonering som beskrevet under under overskriften 147 Potensielle betalinger ved opphør eller endring i kontroll.148 Basert på deres aldre og års tjeneste, har Mr. Parker, Denson, Mr. DeStefano, Mr. Blair, og Mr. Edwards kunne avslutte arbeidet til enhver tid og motta full opptjening av sine opsjoner. Denne bestemmelsen for akselerert inntjening har vært et standardtrekk ved våre aksjeopsjoner til alle ansatte siden 2002. Dette utdraget tatt fra NKE DEF 14A arkivert 8. august 2008. Prestasjonsbasert aksjeopsjoner Den andre komponenten i vår langsiktige porteføljemiksjon er aksjeopsjoner. Aksjeopsjoner er utformet for å tilpasse interessene til selskapets ledere med aksjonærene ved å oppfordre ledere til å øke verdien av selskapet og dermed prisen på klasse B-aksjen. Dette er sant 147pay for performance148: Ledere belønnes bare hvis markedsprisen på aksjene våre stiger, og de får ingenting hvis prisen ikke stiger. Vårt opsjonsprogram er generelt basert på tildeling av opsjoner for et konsistent antall aksjer hvert år for hver stilling. Ved fastsetting av stipendene fokuserer komiteen på antall aksjer, ikke verdien for regnskapsmessige formål. Vår tilnærming er basert på vårt ønske om å nøye kontrollere årlig aksjebruk og unngå svingninger i tilskuddsnivåer på grunn av kursendringer. Utvalget tildeler opsjoner til hver leder ut fra sin vurdering av en ønskelig blanding av langsiktig insentivkompensasjon og hva den mener er konkurransedyktig med vår gruppe av selskaper og våre konkurrenter, samtidig som det opprettholder intern lønnsomhet for sammenlignbare stillinger. Vårt personaleansvar tester periodisk rimelighetene av våre opsjoner på aksjeopsjoner mot markedsgruppedatabase. Optjoner tildeles vanligvis årlig til alle kvalifiserte medarbeidere, inkludert de navngitte lederne i juli hvert år. Aksjeopsjoner for finanspolitikken 2008 ble gitt av komiteen 20. juli 2007 med en utøvelseskurs som tilsvarer sluttkursen på aksjene på denne datoen. Optjoner ble gitt i juli 2007 til Mr. Parker for 135.000 aksjer og til Mr. Denson for 110.000 aksjer. Mr. Parker og Mr. Denson mottok ikke opsjoner i juli 2006 års opsjonsbevilgning fordi de hver hadde fått to opsjonsbevillinger i det foregående regnskapsåret som følge av deres kampanjer til administrerende direktør og eneste president i NIKE Brand , henholdsvis. Komiteen trodde at Mr. Parker og Mr. Denson skulle fortsette å motta aksjeopsjoner for å fortsette å skaffe seg incitamenter til å justere sine interesser med aksjonærene, og i utvalget146-dommen fastslått det at antall aksjer var hensiktsmessige basert på utvalgets beslutninger en ønskelig blanding av langsiktig kompensasjon, Mr. Parker og Mr. Denson146s erfaring i sine stillinger, antall aksjer tildelt tidligere og en gjennomgang av tilskudd til sammenlignbare ledere i vår gruppe av selskaper. Valg ble gitt i juli 2007 til mrs. Blair, DeStefano og Edwards for 50.000 aksjer hver. Disse antall opsjonsandeler tildelt disse lederne synes lavere enn antall aksjer gitt i året før, fordi de forrige år146 opsjonsaksjer ble justert som følge av todelt fordeling av 2. april 2007 (antall aksjer doblet og utøvelseskursen halvert). Utvalget justerer imidlertid ikke antall aksjer for nye tilskudd av aksjeopsjoner etter aksjesplitt. Følgelig var antall opsjonsandeler til Mr. DeStefano de samme som tallet gitt i juli 2006. Antall opsjonsandeler tildelt Mr. Edwards økte fra 33 000 i juli 2006 til 50 000 i juli 2007 basert på komiteens anerkjennelse av hans økende ansvar for å håndtere våre hovedproduktkategorier og antall opsjonsaksjer som ble tildelt Blair, økte også fra 33 000 i juli 2006 til 50 000 i juli 2007 basert på utvalgets beslutninger om at tilskuddet skulle økes på grunn av det det trodde være høyere aksjeoppkjøpskompensasjon for sin stilling i vår gruppe av selskaper. Alternativer vi gir generelt, fremmer opptreden, fordi de bærer fire års opptjeningsperioder og fortabes dersom arbeidstakeren forlater før det opptrer. Under visse forhold kan opsjonene motta akselerert opptjening av alle sine opsjoner ved pensjonering som beskrevet under under overskriften 147 Potensielle betalinger ved opphør eller endring i kontroll.148 Basert på deres aldre og års tjeneste, har Mr. Parker, Denson, Mr. DeStefano og Mr. Edwards kunne avslutte arbeidet til enhver tid og motta full opptjening av sine opsjoner, og Mr. Blair kunne si opp sysselsetting og være opptatt av 60 av hans uvestede alternativer. Denne bestemmelsen for akselerert inntjening har vært et standardtrekk ved våre aksjeopsjoner til alle ansatte siden 2002. Dette utdraget tatt fra NKE DEF 14A arkivert 3. august 2007. Prestasjonsbasert aksjeopsjoner Den andre komponenten i vår langsiktige porteføljemiksjon er aksjeopsjoner. Aksjeopsjoner er utformet for å tilpasse interessene til selskapets ledere med aksjonærene ved å oppfordre ledere til å øke verdien av selskapet og dermed prisen på klasse B-aksjen. Dette er sant 147pay for performance148: Ledere belønnes bare hvis markedsprisen på aksjene våre stiger, og de får ingenting hvis prisen ikke stiger. Vårt opsjonsprogram er generelt basert på tildeling av opsjoner for et konsistent antall aksjer hvert år for hver stilling. Ved fastsetting av stipendene fokuserer komiteen på antall aksjer, ikke verdien for regnskapsmessige formål. Vår tilnærming er basert på vårt ønske om å nøye kontrollere årlig aksjebruk og unngå svingninger i tilskuddsnivåer på grunn av kursendringer. Vårt personaleansvar tester periodisk rimelighetene av våre opsjoner på aksjeopsjoner mot markedsgruppedatabase. Optjoner tildeles vanligvis årlig til alle kvalifiserte medarbeidere, inkludert de navngitte lederne i juli hvert år. Aksjeopsjoner for finanspolitikken 2007 ble gitt av komiteen 14. juli 2006 med en utøvelseskurs basert på sluttkursen 13. juli 2006, den umiddelbart foregående handelsdagen. Denne opsjonsprisen var i samsvar med vår langtidspraksis om å bruke sluttkursen på foregående handelsdag som utøvelseskurs for opsjoner vi gir, som uttrykkelig fremgår av vår aksjeprisplan for 1990. For opsjoner gitt i finanspolitikken 2008 og i fremtiden har vi endret vår praksis for å bruke sluttkursen på tildelingsdagen som utøvelseskurs. Mr. Parker og Mr. Denson mottok ikke opsjoner i det årlige opsjonsbeløpet for 2007. Etter en splittelse fikk de hver to opsjoner i regnskapsåret 2006, en for 140 000 aksjer som en del av årlig bevilgning i juli 2005 og en annen i februar 2006 (250 000 aksjer til Mr. Parker og 200 000 aksjer til Mr. Denson) i forbindelse med Mr. Parker146s kampanje til president og administrerende direktør og Mr. Denson146s kampanje til eneste president av NIKE Brand. Følgelig trodde komiteen ikke at tilleggsopsjoner til dem var hensiktsmessige i juli 2006. Valg ble gitt i juli 2006 til Mr. Blair for 66.000 aksjer og til Mr. DeStefano og Mr. Stewart for 100.000 aksjer hver. Dette var det samme antallet opsjoner som ble gitt til hver av dem i juli 2005. Alternativer vi gir generelt, fremmer opptjening, fordi de har fire års opptjeningsperioder og fortabes dersom medarbeiderne forlater før opptjening oppstår. Våre opsjoner gir imidlertid under visse forhold at opsjoner kan få akselerert inntjening av alle sine opsjoner ved pensjonering som beskrevet ovenfor under overskriften 147 Potensielle betalinger ved oppsigelse eller endring i kontroll.148 Følgelig, basert på deres aldre og års tjeneste , Mr. Parker, Mr. Denson, Mr. DeStefano og Mr. Stewart kunne avslutte arbeidet til enhver tid og motta full opptjening av sine opsjoner, og Mr. Blair kunne avslutte arbeidet og være opptatt av 20 av sine ufestede alternativer. Denne bestemmelsen for akselerert inntjening har vært et standardtrekk ved våre aksjeopsjoner til alle ansatte siden 2002. UTTRYKKER PÅ DENNE SIDEN: Innkjøp, NY 10577 Jeg er takkelig for å bekrefte vårt tilbud til stillingen som visepresident og finansdirektør, med to rapportering til Phil Knight, ChairmanCEO, og Tom Clarke, PresidentCOO, som begynner 1. desember 1999. NIKE utvider dette tilbudet betinget av at akseptable referanser er fullført. Vi tror at din erfaring og talent er en utmerket passform med NIKE146s behov og gir og utmerket mulighet for verdifullt bidrag. Basis Lønn og Prestasjons Deling Plan (PSP) NIKE tilbyr deg en årslønn som betales halvårlig på 400.000 med et årlig PSP-prismål på 55 av grunnlønnen for FY14600, med en garantert utbetaling på 220.000 for FY14600. PSP-utbetaling i de kommende årene er basert på et årlig PSP-prismål på 55 av inntektsårets basisår. PSP er NIKE146s ytelsesbaserte bonusplan kalt 147Performance Sharing Plan148, og kan betale enten høyere eller lavere, avhengig av resultatene. Årlige aksjeopsjoner Du vil være berettiget til å motta et minimumsopsjonsstipendium på 40 000 aksjer på NIKE146s FY14601 tildelingsdato, med forbehold om planregler og endelig godkjenning fra NIKEs styre. Dette forklares i vedlagte aksjeopsjonsbrosjyre. Langsiktig insentivplan (LTIP) NIKE har nylig innført en langsiktig insentivplan for ledere. Du vil være kvalifisert for full ikke-forfremmet deltakelse i denne planen for FY14600-resultatåret. FY14600 målprisen din vil bli 200.000 levert i NIKE Class B begrenset lager. Den faktiske prisen vil bli basert på prisberegningstabellen som følger med i LTIP-sammendraget vedlagt (kompensasjonsveiledning). I tillegg vil kostnader knyttet til flytting, som for eksempel flytting av husholdningsgoder og midlertidig bolig, bli refundert i samsvar med NIKE146s flyttepolitikk (vedlagt). Du vil også være kvalifisert til å delta i NIKE146s kafeteria style benefits program kalt 147Lifetrek148. Lifetrek inkluderer helseforsikring, 401 (k), NIKE146s profittdeling pensjonskonto, betalt tidsavbrudd, og bruk av NIKE146s ansattes butikk, samt andre fordeler. Detaljer er gitt i vedlagte 147Lifetrek Guide148. (Vedlagt er en melding 150 TrekTalk 150 som nylig ble sendt ut til ansatte som beskriver betydelige forbedringer til 401 (k) for 060100.) Som et ytterligere incitament til å akseptere dette tilbudet, vil du motta et opsjonsbevis på 150.000 aksjer i eller rundt Din første arbeidsdag med NIKE, underlagt planregler og godkjenning fra NIKE146s styre. Strike-prisen på disse opsjonene vil være sluttkurs for NIKE Class B-aksjen dagen før din første arbeidsdag med NIKE, og opsjonene vil bestå av ratably over 4 år. I tillegg vil NIKE gi kontant betaling på 250 000, underlagt normal lønnsskatt og betales ved oppstart av ansettelse hos NIKE. I tilfelle ufrivillig oppsigelse annet enn årsak, vil du motta 12 måneder videreføring av grunnlønn pluss bonus som ville ha blitt opptjent og en engangsbeløp tilsvarende 12 måneders grunnlønn pluss bonus som ville vært opptjent, underlagt normal lønn skatter. Hvis du velger å akseptere dette tilbudet, som en ansatt i NIKE, er din ansettelse 147at will148 og kan termineres av enten du eller NIKE når som helst. Gitt ancienniteten til din stilling, krever vi at du signerer en ikke-konkurrerende avtale når du begynner å ansette hos NIKE. Vi er virkelig glade for at du blir medlem av NIKE-teamet, og jeg vet at din erfaring og innsikt kan legge til stor verdi her. Ring meg hvis du har spørsmål. Jeg gleder meg til et positivt svar. Dette brevet representerer detaljene i tilbudet vårt. Vedlagt er to eksemplarer av dette brevet. Vennligst signer og returner en kopi og fortsett for filene dine.
No comments:
Post a Comment